Karrierefrust: Warum Jahresendgespräche vor die Wand fahren

Abgelegt unter: Arbeit |





Das Jahresendgespräch vor den Festtagen sorgt
immer wieder für Karrierefrust. Die Kritik: Der Chef veranstaltet
nur einen rituellen Kaffeeklatsch. Umgekehrt missverstehen
Mitarbeiter die Veranstaltung als Wunschkonzert – sagen die
Arbeitgeber. Für beide Seiten bleibt eine gezielte Karriere- und
Ressourcenplanung auf der Strecke. Die Wissenschaft setzt für
professionelle Mitarbeitergespräche auf einen ganz anderen Fahrplan.
Dabei spielt der Einsatz validierter Persönlichkeitstests eine
Schlüsselrolle, erklärt Dr. Rainer Neubauer, Geschäftsführer der
Management-Beratung Metaberatung in Düsseldorf.

„Ein wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitstest sollte der
erste Schritt sein, um die Karriereplanung eines Mitarbeiters anhand
objektiver Leitlinien zu entwickeln“, sagt Dr. Rainer Neubauer von
Metaberatung. Damit wird die Basis für transparente Personalgespräche
gelegt. Bei der Durchführung steht die Kooperation im Vordergrund. So
besprechen Führungskraft und Arbeitnehmer zunächst die Ergebnisse des
Persönlichkeitstests und den sich daraus ergebenden
Weiterentwicklungsbedarf. Den Managern kommt dabei entgegen, dass
engagierte Mitarbeiter grundsätzlich danach streben, im Interesse
ihres Unternehmens zu handeln. Vor diesem Hintergrund lässt sich die
gemeinsam erarbeite Planung mit den Unternehmensinteressen abgleichen
und als Zielvereinbarung formulieren. Während die Details des
Persönlichkeitstests immer im jeweiligen Fachbereich verbleiben,
werden die daraus entwickelten Zielvereinbarungen für das Folgejahr
der Personalabteilung vorgelegt.

Für den Mitarbeiter bedeutet eine solche strukturierte
Herangehensweise, dass bei der Karriereplanung das persönliche
Entwicklungspotential berücksichtigt wird. Dazu braucht es allerdings
klar formulierte Erwartungen und konstruktive Feedback-Gespräche, mit
denen später auch die Fortschritte auf dem persönlichen Karriereweg
begleitet werden. Wie die Erfahrung zeigt, profitieren davon
Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen: Die Belegschaft ist
deutlich motivierter, wenn sie in einem transparenten Prozess aktiv
an der Aushandlung von Zielvereinbarungen beteiligt wird. So lassen
sich die Gründe hinter Entscheidungen verstehen – frei vom
subjektiven „Nasenfaktor“ eines Chefs. Vielen Managern fällt
gleichzeitig die professionelle Gesprächsführung auf Basis des
Ergebnis-Reports leichter. Für beide Seiten wird so ein
Jahresendgespräch zu einer konstruktiven Veranstaltung – ganz ohne
Wunschkonzert und Kaffeeklatsch.

Über metaBeratung GmbH

metaBeratung GmbH ist eine Management-Beratung mit Fokus auf
Personaldiagnostik. Höchste wissenschaftliche Ansprüche sind seit
2003 die wichtigsten Säulen unserer Beratungstätigkeit. Unser Team
aus Wirtschaftspsychologen identifiziert die passenden Talente für
internationale Konzerne sowie mittelständische Unternehmen. Unser
Ziel ist es, Talente bestmöglich im Unternehmen einzusetzen und zu
entwickeln.

Als exklusiver Distributionspartner von Hogan Assessment Systems
Inc. und Partner von RHR International sind wir in Deutschland,
Österreich, Schweiz für unsere Kunden tätig.

Pressekontakt:
metaBeratung GmbH
Nicole Neubauer
Friedrich-Ebert-Straße 31
40210 Düsseldorf
Telefon: +49 211 415 5959 36
Mobil: +49 175 294 8606
E-Mail: nicole.neubauer@metaberatung.de

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.



Blog Top Liste - by TopBlogs.de Blogverzeichnis Blogverzeichnis - Blog Verzeichnis bloggerei.de