Die Gewinne fehlen, die Bank verliert Marktanteile.
Doch was tun? Soll das Investmentbanking geschrumpft werden, weil es
schwankungsanfällig ist und die Erträge sinken? Oder soll man es
ausbauen, weil es die wesentliche Ertragsquelle ist und die Deutsche
Bank auch nicht über Alternativen – florierendes Privatkundengeschäft
oder lukrative Vermögensverwaltung für Milliardäre – verfügt? All das
sind Probleme, die schon John Cryans Vorgänger den Job gekostet haben
und die nicht dadurch gelöst sind, dass der Chef nun Christian
Sewing heißt.
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